Laboratório Rural do Alto Tâmega e Barroso – Plano de Capacitação Territorial

Informação Geral

O Laboratório Rural do Alto Tâmega e Barroso, como um plano de capacitação territorial, surge no sentido de colmatar e dar resposta aos desafios encontrados na região, tendo como principais objetivos: Capacitação das comunidades rurais, Aumento da competitividade e resiliência dos atores locais e Fomento da inovação, cujos objetivos específicos são:
1. Fortalecer as competências da população do Alto Tâmega e Barroso, incluindo da estrutura da ADRAT e dos potenciais empreendedores/promotores de projetos, com incidência em componentes técnicas e de gestão dos agricultores e empreendedores rurais de forma a melhorar a eficiência e a sustentabilidade das suas atividades produtivas;
2. Promover a diversificação das fontes de rendimentos no meio rural, mediante o estímulo a atividades complementares à agricultura, como o turismo rural, a transformação de produtos, e a prestação de serviços ambientais;
3. Incentivar a adoção de práticas agrícolas sustentáveis, como a agroecologia, a conservação dos recursos naturais e a prática integrada no controlo de pragas e doenças, visando reduzir os impactos negativos da atividade produtiva;
4. Fomentar o empreendedorismo e a inovação na área rural, apoiando a criação de novos negócios rurais e a incorporação de tecnologias que agreguem valor aos produtos e serviços da região;
5. Fortalecer a organização e o associativismo dos produtores rurais, de forma a ampliar o acesso aos mercados, informação e políticas públicas de gestão destes.

O Laboratório Rural do Alto Tâmega e Barroso pretende ser um plano de capacitação territorial que contribua para o desenvolvimento rural do território, favorecendo a inovação, desenvolvimento sustentável e diversificação das atividades económicas das comunidades rurais da região.

Em termos operacionais serão colocados dos recursos à disposição do público, através de atividades de:

1. Capacitação Territorial

Consta de uma série de ações que visam aumentar as competências do público-alvo, contribuindo para uma melhor consciencialização e capacitação da população do território, envolvendo quer o público-alvo direto, quer o público-alvo que se vai atingir de modo indireto, envolvendo ações formativas e a partilha de conhecimentos. Quando é referida esta medida são contempladas:
• Ações em sala, como sejam sessões de informação/sensibilização, workshops, seminários e formação profissional, revestindo-se elas nas modalidades de formação formal ou não formal, com vista à capacitação do público-alvo, sejam eles agricultores, produtores e outros atores rurais, de modo a permitir que estes identifiquem oportunidades de negócio, sejam capacitados para o empreendedorismo/espírito empreendedor, bem como fomentar a criatividade, a iniciativa e a autonomia dos participantes, estimulando as atividades na exploração agrícola, a diversificação de atividades ligadas à agricultura, pecuária e silvicultura, bem como em áreas consideradas complementares no âmbito do território.
Estas ações terão sempre uma abordagem multidisciplinar, tendo também o intuito de capacitar os destinatários em pertinentes áreas de atuação do plano, abordando temas como: Agricultura Sustentável (produção de produtos saudáveis e sustentáveis, rotação de culturas, controlo de pragas e doenças, uso eficiente da água, produção integrada…); Gestão de Recursos (gestão eficiente e sustentável dos recursos naturais, técnicas de preservação dos recursos naturais, reutilização de desperdícios…); Empreendedorismo em Meio Rural (agroturismo, a transformação de produtos locais, a venda direta, artesanato, gestão de pequenos negócios, a utilização de tecnologias e inovação, a promoção de marcas e produtos locais, e o acesso a mercados e cadeias de valor…), Diversificação de atividades (explorar novas oportunidades de negócio além da atividade agrícola e pecuária tradicional, artesanato, as indústrias criativas, o turismo rural, a transformação e comercialização de produtos locais, bem como a diversificação de culturas e a integração de atividades complementares, respostas sociais, etc.) entre outros julgado pertinentes.
• Saídas de campo, através da troca de saberes, pretende-se aliar os interesses do público-alvo às entidades de investigação e desenvolvimento. Se por um lado se pretende dar a conhecer práticas inovadoras, por outro pretende-se que as instituições de ensino procurem dar respostas concretas a necessidades apresentadas pelo público-alvo. Existirá um trabalho de partilha, realizando um matching entre interesses e respostas (existentes ou a criar).
Serão promovidas sessões interativas sobre novas práticas, tecnologias e oportunidades de mercado, favorecendo a troca de experiências, o networking e a receção de orientação especializada para melhorar as suas atividades produtivas. Privilegiar-se-á uma abordagem participativa para que seja possível garantir atender às solicitações reais da população local.
Pretende-se a realização de visitas regulares às instituições de ensino, com vista a promover a partilha de conhecimentos de modo a mostrar as soluções inovadoras existentes aos empreendedores, bem como que estes possam partilhar as suas dúvidas e necessidades, propiciando o incentivo à investigação e a criação de soluções inovadoras e consequentemente a criação de valor e dinamização do tecido empresarial.
De modo a potenciar a identidade regional, serão também criados momentos de partilha de saberes, com base no contacto intergeracional, onde se pretende que existam momentos de intercâmbio entre jovens e menos jovens para análise de necessidades, partilha de dúvidas e soluções.
• Práticas integradas, visando uma combinação entre ações em sala e saídas de campo para proporcionar ao público-alvo uma melhor experiência no sentido em que a saída de campo irá consolidar e explorar as competências adquiridas no contexto das ações em sala.

2. Apoio empresarial

Envolve todo o trabalho realizado com o(s) promotor(es)/ empreendedor(es), através de um acompanhamento individualizado e responsável de modo a trabalhar as ideias de negócio, com a prestação de serviços de mentoria para trabalhar estas ideias e a criação de planos de negócio, bem como serviços relevantes, nomeadamente: Apoio à Gestão, Marketing, Assessoria Jurídica, Desenvolvimento de produtos e serviços e Serviços de Financiamento. O objetivo último é dotar os participantes das competências necessárias para que possam conceber, implementar e fazer prosperar os seus próprios empreendimentos, contribuindo assim para a dinamização económica e a criação de emprego na região.
No que se refere a esta medida, ela terá de ser considerada como uma medida de implementação contínua, pois envolve a procura de potenciais empreendedores e o trabalho com estes nos vários setores económicos, a prestação de serviços de mentoria e o apoio à criação de empresas.
Acresce referir que, nesta medida, a ADRAT não poderá realizar a prestação de serviços para elaboração de candidaturas aos programas geridos por esta associação, nomeadamente ao PEPAC no Continente.